Участники

05 марта 2009

На самом высшем уровне рынка консалтинговых услуг находится несколько крупных фирм. Большинство из них организованы в товарищества, утвердившиеся на основных рынках по всему миру и связанные между собой посредством взаимодействующих друг с другом директоров, объединенных порой общим именем и стратегией.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (No Ratings Yet)
Loading ... Loading ...

Владельцы компании

02 марта 2009

«Асте Consulting* будет учреждена как компания с ограниченной ответственностью, размещенная в Лондоне (Англия), владельцами которой будут ее основные инвесторы и главные управляющие.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 votes, average: 5 out of 5)
Loading ... Loading ...

Контроль за производительностью

01 марта 2009

Используйте бизнес-план для контроля и регулирования производительности. Сравнивая полученные результаты с запланированными, вы сможете увидеть, что нужно изменить или улучшить в работе. Воспользуйтесь бизнес-планом для постановки кратко- и долгосрочных задач — для себя, сотрудников и фирмы в целом. Вам уже знакома тест-схема «ИЗЯЩНА», используйте ее в управлении работой фирмы. Каждая задача, каждая цель должна быть: […]

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 votes, average: 5 out of 5)
Loading ... Loading ...

Анализ бизнеса консалтинговых услуг

28 Фев 2009

Консалтинговая индустрия разнообразна по своему составу, объему и качеству предоставляемых услуг. На несколько десятков известных компаний приходятся тысячи мелких консалтинговых организаций и индивидуальных консультантов.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (No Ratings Yet)
Loading ... Loading ...

На «ДИВО» проштудированный план

24 Фев 2009

Регулярно пользуйтесь анализом «ДИВО». Он будет полезен не только в начальный период, когда вы претворяете бизнес-план в жизнь, но и по мере изменения и развития вашей фирмы.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (No Ratings Yet)
Loading ... Loading ...

Несколько слов о компании

01 Фев 2009

«Асте Consulting* — это новая компания с высоким уровнем квалификации в деле развития международного бизнеса высоких технологий, освоения каналов сбыта, стратегии распространения и маркетинга высокотехнологичных продуктов. Первоначально предполагается сосредоточить свою деятельность на двух международных направлениях:

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (No Ratings Yet)
Loading ... Loading ...

Анализ состояния рынка

29 Янв 2009

Стратегия целевого сегментирования рынка. Как видно из приведенных в предыдущих статьях факторов, мы должны сконцентрироваться на нескольких тысячах тщательно отобранных потенциальных клиентов в Европе, Латинской Америке и США, которые хотят освоить европейские рынки. Эти несколько тысяч компаний, производящих высокие технологии, — ключевые клиенты для «Асте». Opera mobile android Sony Ericsson

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (No Ratings Yet)
Loading ... Loading ...

Ключ к успеху

17 Янв 2009

1. Сильные стороны компании — полная конфиденциальность, надежность, заслуживающая доверия квалификация и информативность.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 votes, average: 5 out of 5)
Loading ... Loading ...

Направление движения

09 Янв 2009

Стоит вам утвердить бизнес-план, как он начинает самостоятельную жизнь — превращается в средство мониторинга, которое показывает, в каком направлении движется ваша фирма. Вам следует постоянно сравнивать реальное положение дел в фирме с тем, как это было задумано в бизнес-плане.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (3 votes, average: 3.67 out of 5)
Loading ... Loading ...

Задачи

29 Дек 2008

1. Предполагаемый объем сбыта к концу 1996 г. — 550 000 фунтов стерлингов и 1 миллион фунтов стерлингов к 1998 г.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (No Ratings Yet)
Loading ... Loading ...